Inhoudsopgave:
- Te technisch worden
- Niet in overeenstemming met zakelijke afstemming
- Het belang van leiderschap onderschatten
- Dus wat is de juiste mix voor een CIO CV?
Alle IT-cv's hebben één overkoepelende uitdaging die gewoon geen probleem is in cv's voor niet-technische leidinggevenden en professionals: de noodzaak om een cv te schrijven dat gemakkelijk kan worden gelezen door de niet-technische kant van het wervende team - vaak HR-professionals - terwijl de technische diepte nog steeds duidelijk wordt aangetoond.
En dat is waar - letterlijk - meer dan 90 procent van de CIO hervat die over mijn bureau falen.
De noodzaak om dit absoluut kritieke evenwicht te creëren, is de reden waarom ik uitsluitend IT-cv's schrijf. Professionele cv-schrijvers die een paar CIO-cv's in een kwart doen, hebben gewoon niet de karbonades om een document te maken dat voor beide doelgroepen spreekt.
Op zoek naar een baan als CIO? Hier zijn de top drie van problemen die een zoektocht naar een CIO-functie snel kunnen doen ontsporen.
Te technisch worden
Dit is veruit het meest voorkomende probleem dat ik zie in de eerste cv's die over mijn bureau lopen. Waslijsten met technische vaardigheden schetsen niet het beeld van een strategische bedrijfsleider. Technische vaardigheden zijn belangrijk; je bent tenslotte een CIO / CTO, geen CMO of VP van sales. Maar die technische vaardigheden moeten strategisch in de cv worden verweven om aan te tonen dat je niet alleen een verheerlijkte IT-manager bent. U moet aantonen dat technologie niet voor zichzelf moet worden gebruikt, niet omdat het cool is, maar omdat u over een absoluut uniek vermogen beschikt om technologie te gebruiken om zakelijke problemen op te lossen - en om duidelijke, meetbare resultaten te produceren.Niet in overeenstemming met zakelijke afstemming
Veel te veel CIO-cv's geven de indruk dat de kandidaat in een IT-silo woont en weinig contact - en zelfs minder interesse - heeft om samen te werken met andere leden van de C-suite om bij te dragen aan de groei van de onderneming. Dat komt meestal omdat de cv de indruk wekt verloren te zijn in het onkruid - zelfs als je in feite een grootbeelddenker bent.Het belang van leiderschap onderschatten
Geweldige CIO's en CTO's komen niet tot de top van hun beroepen - en organisaties - omdat ze beter zijn in het ontwerpen van code; ze stijgen naar de C-suite omdat ze kunnen leiden, omdat ze teams bouwen en technische professionals motiveren om verder te gaan en verder te gaan, omdat ze hun eigen enthousiasme en betrokkenheid bij hun directe en indirecte rapporten kunnen overbrengen. Helaas noemen teveel CIO nauwelijks teamleiderschap. Ik heb gewerkt met klanten die teams van meer dan 200 hebben geleid en dat feit zelfs niet vermelden in hun eerste document.Dus wat is de juiste mix voor een CIO CV?
Een evenwichtsgebied dat cruciaal is in alle sterke CIO-cv's is de balans tussen technologie en bedrijfswaarde. Te veel technologie en je ziet eruit als een IT-manager. Te weinig, en je ziet eruit als een leidinggevende die zich bezighoudt met technologie zonder IT echt te begrijpen. Omdat dit zo'n cruciale kwestie is, laten we eens kijken hoe u de discussie over uw vroege carrière en de technische functies het beste kunt balanceren en hoe u uw vroege carrière-ervaring kunt gebruiken om aan te tonen dat u over de technische gegevens beschikt die nodig zijn om een grote IT te runnen organisatie.
Zoek de balans
Sommige IT-cv-schrijvers zullen de vroege carrière negeren, bijvoorbeeld als ontwikkelaar of netwerkingenieur. Anderen overbelasten hun technische karweitjes massaal. Ik denk ook niet dat dit effectieve strategieën zijn voor een winnende CIO-CV.
Ik denk dat het van cruciaal belang is om aan te tonen dat je je loopbaan in de loopgraven bent begonnen, omdat dat duidelijk aantoont dat je de realiteiten kent waarmee ontwikkelaars of netwerkingenieurs worden geconfronteerd.
Maar ik geloof zeker niet dat die vroege, technische ervaring je CIO-cv zou moeten domineren.
Hier zijn mijn toptips voor het vinden van de juiste balans op je CIO-CV:
- Houd vroege carrièredetails beknopt
Ik gebruik zelden meer dan een paar lijnen. En, zoals in elk aspect van elke CIO-cv die ik schrijf, richt ik me op echte waarde, op de kritieke prestaties die u onderscheiden van uw concurrentie.
- Vermijd waslijsten van technische hulpmiddelen
Lange waslijsten met technische hulpmiddelen zijn een slechte strategie. Ik zal echter oordeelkundig de hulpmiddelen vermelden die je vroeg in je carrière hebt gebruikt - vooral als die hulpmiddelen relevant blijven.
- Zorg ervoor dat vroege ervaring wordt gepresenteerd als fundamenteel
Ik zorg ervoor dat wordt aangetoond dat uw fundamentele ervaring precies dat is - een van de belangrijkste redenen dat u de praktijktechnologie niet meer bent en uiteindelijk uw huidige rol als IT-leider bent geworden.
Aangepast en opnieuw gepubliceerd met toestemming van JM Auron. Originele artikelen zijn hier te vinden: http://quantumtechresumes.com/2013/09/the-3-most-common-strategic-missteps-that-derail-cio-resumes/ en hier: http://quantumtechresumes.com/ 2013/04 / CIO-cv-3-strategieën-to-leverage-your-begin-het-carrière-prestaties /.
