Eric Kavanagh: Dames en heren, hallo en weer welkom bij Inside Analysis. Mijn naam is Eric Kavanagh. We gaan praten met een echte gedachtenleider in de hele ruimte van evenementen en het is een behoorlijk hot evenement waar jullie misschien over hebben gehoord, genaamd South By Southwest (SXSW). Het heeft tegenwoordig een hele interactieve component. Het gaat niet alleen om films en muziek. Het is veel technologie en echt veel fascinerende dingen die gaande zijn. We praten met Chris Valentine. Hij is de organisator van het South By Southwest Accelerator-programma. Chris is allereerst welkom bij de show.
Chris Valentine: Welkom en bedankt dat je me hebt.
Eric Kavanagh: Natuurlijk. Waarom bespreek je ons niet wat de Accelerator is, waar het vandaan komt en waar het allemaal om draait?
| Deadline: 7 november @ Midnight voor 2015 Showcase
http://www.sxsw.com/interactive/accelerator/entry-info |
Chris Valentine: Natuurlijk. De South By Southwest Accelerator is een platform waarmee bedrijven in een vroeg stadium hun producten of diensten kunnen presenteren aan experts uit de industrie, VC's of spraakmakend mediapersoneel. Het evenement begon in 2009, dus dit wordt ons zevende jaar, dat plaatsvindt op 14 en 15 maart in Austin, Texas. We zijn op zoek naar nog een geweldig evenement en om een aantal geweldige, geweldige startups te zien.
Eric Kavanagh: Je hebt het over innovatie, dus dit zijn coole bedrijven met coole ideeën en ze willen van de grond komen. Ik denk dat een van de regels is dat ze minder dan vijf miljoen dollar aan durfkapitaal moeten hebben en dat de eigenaren van het bedrijf actieve deelnemers moeten zijn aan wat er aan de hand is, toch?
Chris Valentine: Ja, tot nu toe, minder dan vijf miljoen aan financiering, en ze moeten hun product of dienst binnen een jaar voorafgaand aan de evenementdatum van 15 maart hebben gelanceerd, en een soort eigendom in het bedrijf hebben. Waar we hier echt naar op zoek zijn, is gewoon om een aantal interessante innovatieve bedrijven te vinden, hopelijk voordat iemand anders ze ziet of net als ze dat bewustzijn en die bekendheid op een groter niveau beginnen te creëren. We willen dat de South By Southwest Accelerator hen helpt met hun bedrijf, om die bekendheid te krijgen en om hen te helpen die volgende plaats te bereiken.
Eric Kavanagh: Dat is echt gaaf. Waarom praat je niet over wat je in deze business hebt gebracht? Ik weet dat je een grote producent van evenementen bent en evenementen zijn erg spannend. Ze zijn natuurlijk soms ook een beetje zenuwslopend, want je leidt naar het evenement en dan ziet het eruit als een waas, en dan gaat het door. Voordat we dit gesprek hier begonnen, spraken jij en ik. Je hebt een aantal echt interessante punten gemaakt over hoe te weten of een evenement werkt en waar je naar op zoek bent terwijl je het evenement plant en terwijl je het evenement doet. Vertel ons misschien wat de magie is achter de evenementenproductie van het Accelerator-programma?
Chris Valentine: Ik doe zelf al meer dan 20 jaar evenementen en doe de afgelopen zeven tot tien jaar technologie- en startup-evenementen, en werk aan echt grootschalige kansen voor dit soort evenementen. Toen ik begon te werken aan technologie-evenementen, was ik echt gewoon enthousiast over de technologie. Ik denk dat het een van de geweldige dingen is die ik kan doen, en eigenlijk is het om de toekomst van technologie te zien. Ik realiseerde me al vroeg dat, vooral in de laatste paar jaar dat evenementen met technologiepitchen steeds meer gemeengoed worden, hoe blijf je concurrerend in deze ruimte?
Dus begon ik ecosystemen van over de hele wereld te bestuderen en begon ik er echt naar te kijken, te zien wat er gebeurde en te zien waar de startups vandaan komen. We hebben vaak een adviesraad. Ik realiseer me dat op landelijk niveau Cincinnati, Ohio naar de top begint te stijgen met betrekking tot hun startup-ecosysteem of Omaha, Nebraska. Ik zou naar die markt gaan en daar wat invloeden vinden en hen vragen: "Zou je in de adviesraad willen zitten?" met de bedoeling dat ze zullen helpen sommige van degenen die zich in die gemeenschappen bevinden, aan te melden voor het evenement en hopelijk betrokken te raken.
Ik bracht het ook naar het volgende niveau en begon het op mondiaal niveau te doen. Dat is een van de dingen die ik het afgelopen jaar of twee jaar echt ben gaan zien, namelijk de globalisering van het startup-ecosysteem. Wat ik steeds meer op mondiaal niveau zie, heb je deze startups; we beschouwen onszelf niet langer alleen als een Amerikaans bedrijf. We moeten denken aan het wereldwijde ecosysteem, en het is veel kleiner dan het lijkt. Ik begon deze ecosystemen te bestuderen op plaatsen die waarschijnlijk te binnen schieten, zoals Londen een voor de hand liggende keuze zou zijn, Moskou, Singapore.
Maar dan zijn er dingen zoals plaatsen in Columbia; en Santiago, Chili; Buenos Ram, sommige plaatsen in Afrika. Deze verschillende zakken, sommige zijn duidelijk, sommige niet. Ik heb gisteren een artikel gelezen over Wales en het VK met dit ecosysteem en ik denk dat ik dat nooit had gedacht. Mijn geest zegt: "Oké, laat me erover lezen." Natuurlijk word ik er enthousiast van en hou ik gewoon van wat ik lees. Dan is er ook wie in die community me kan helpen om deze bedrijven te vinden en me kan helpen die community beter te begrijpen; en of ze me konden helpen deze bedrijven te vinden? Waarom is dat zo belangrijk?
Ik denk voor mij, aan jouw vraag hoe je een evenement maakt, maar het magisch maakt, is dat we ons constant in deze situatie bevinden. We zijn op zoek naar de volgende startups. We moeten de pijplijn altijd elk jaar aanvullen omdat deze aan het veranderen is. Het is lastiger dan als je gewoon een gewone technische conferentie zou doen, het zou een situatie zijn waarin je jaar na jaar terug kunt gaan naar dezelfde mensen, en misschien wat kunt veranderen, maar in de situatie van startups moet je vul de pijplijn elk jaar opnieuw aan. Een van de dingen die ik moet doen, is echt focussen op het bedenken van nieuwe, creatieve manieren om startups te vinden, om manieren te vinden op verschillende niveaus.
Het gebruikt een sterke adviesraad. Het kijkt naar deze verschillende soorten markten en probeert mensen in die gemeenschappen te vinden. Het andere deel is omdat ik de uitgebreide ervaring heb en ik heb ook een topevenementmanager die de afgelopen vijf jaar met mij heeft samengewerkt en zij meer dan 25 jaar ervaring heeft. Vanuit logistiek oogpunt denken we aan de gebruikerservaring. Hoe creëren we een evenement? Ik ga naar veel andere evenementen, dus ik ben me bewust van wat andere mensen doen. Ik denk dat ik dit jaar naar waarschijnlijk ongeveer 15-20 steden heb gereisd.
Ik ben waarschijnlijk naar ongeveer 10-15 verschillende evenementen gegaan, andere pitch-evenementen, andere soorten conferenties. Ik ga naar die evenementen om te kijken en te zien wat ze doen en wat kunnen we doen om beter te doen wat we doen, om onszelf dwingender te maken? De manier waarop ik dit vanuit het perspectief van een deelnemer probeerde te bedenken, is wanneer we iemand vragen om iets bij te wonen dat ik produceer, ze een verplichting aangaan met betrekking tot tijd en financiële middelen, dus kan ik een kans creëren om een positieve ervaring te hebben wanneer ze deze evenementen bijwonen? Daar denk ik altijd aan.
Het is een kwestie van het kwaliteitsevenement. Ik voel me vrij comfortabel dat we een kwaliteitsevenement produceren omdat we al deze uitgebreide ervaring hebben, plus ervoor zorgen dat we de juiste startups krijgen en ze vervolgens op het podium krijgen, wat altijd de truc is. Ik denk dat als je iemand vraagt die een peer is van wat ik doe, ze waarschijnlijk dezelfde worstelingen en uitdagingen hebben. We horen geen uitdagingen te zeggen. Blijf positief! Ik denk dat degenen die echt creatief zijn en manieren blijven vinden om dit te doen, die gebeurtenissen zich in de loop van de tijd zullen handhaven.
Eric Kavanagh: Ik denk dat je hier ook heel, heel goede punten hebt gemaakt over het belang van een ecosysteem. Jullie doen dit natuurlijk al een tijdje en je hebt al deze fantastische voorbije juryleden en emcees die met de South By Southwest Accelerator hebben gewerkt, en dat is een geweldig teken, want dit zijn de venture-bedrijven die een stapje verder gaan, gooi wat geld naar sommige van deze organisaties, want in elke opstartsituatie moet je duidelijk een goed idee hebben. Je moet goed personeel hebben. Dan heb je voldoende vuurkracht nodig om in een baan te komen.
Dat is de sleutel en daarom heb je zoveel investeringen nodig om sommige van deze ideeën van de grond te krijgen, omdat je de visie die je hebt moet ondersteunen, maar dan moet je in staat zijn om boven het geluidsniveau uit te komen en help mensen begrijpen waarom uw product of dienst speciaal is. Dat soort dingen kan deze hele organisatie echt bevorderen en helpen lanceren, toch?
Chris Valentine: Ja. Een van de dingen die ik altijd probeer te doen, is waarde creëren voor de verschillende betrokken mensen, niet alleen vanuit het perspectief van een deelnemer, waarover we zojuist hebben gesproken, maar ook vanuit de juryleden 'omdat dit een live pitchevenement is, dus bedrijven pitchen voor de juryleden die vaak VC's of Angel-investeerders of verschillende soorten beïnvloeders zijn, evenals voor de bedrijven die presenteren. Als je die waarde kunt creëren, denk ik dat het een van die dingen is waarbij je in de loop van de tijd een sterker en groter en groter publiek blijft terugbrengen, omdat het jaar in jaar uit leeft.
Het wordt gevoed door de opwinding die mensen van het evenement weten en weet dat je een kwaliteitsevenement produceert, maar je krijgt ook het hoogste niveau. Als we het over sommige van deze mensen hebben, als we het hebben over rechters, hebben we Tim Draper van DFJ gehad. We hebben John Sculley gehad, voormalig CEO van Apple en hij was de CEO van Pepsi. Hij deed de Pepsi-uitdaging, voor iedereen die oud genoeg is om dat te onthouden.
Eric Kavanagh: Ik ben bang om toe te geven.
Chris Valentine: Ik ben ook bang om dat toe te geven, maar Tim O'Reily, Paul Graham, Guy Kawasaki; je kent Bob Metcalf, de mede-oprichter van het Ethernet; we hebben het over enkele van de hoogste - dat zijn de 0001% in technologie - het hoogste niveau. Als je een startup bent en je hebt de mogelijkheid om daar te zitten en hierover met hen te praten? Wij werken met al deze verschillende bedrijven. We hebben een VC van Kleiner Perkins of Sequoia, First Round Capital, Union Square, Morganthaler …
Je gaat, "wie is deze persoon?" Hij creëerde Gmail. Hij was de voormalige CTO van Zappos, dat soort dingen. Hun cv's zijn verbluffend als je hieraan begint te denken. Als je vanuit een opstartperspectief komt, krijg je toegang tot het hoogste niveau. Ja, je kunt misschien een vergadering plannen met sommige van deze mensen en het is misschien een snelle eenmalige, maar als je geluk hebt en je bent succesvol en je kunt de finale op de site halen, je hebt een kans om potentieel te ontmoeten, en we doen drie juryleden op dag één, drie juryleden op dag twee, dit zijn verschillende mensen, plus we doen een paar emcees.
Er zijn mogelijk maximaal tien mensen die ze over twee dagen zouden ontmoeten. Daar is een waarde. Dan is er voor de durfkapitalisten of de mensen die komen als juryleden de mogelijkheid om hoogwaardige bedrijven te blijven zien. Ik onderschat nooit het feit dat dit deel uitmaakt van het grotere South By Southwest Interactive, dus er zijn mensen die meedoen die naar veel pitch-evenementen gaan, maar ze zijn er ook voor het idee dat ze komen naar de grotere conferentie. Dat wetende, moeten we nog steeds waarde creëren, dus ik moet een aantal geweldige startups op het podium kunnen zetten zodat ze kunnen zeggen: "Ja, ik ben bereid om naar Austin te komen. Ik zal dat allemaal doen."
Het is geen gemakkelijk evenement om bijna bij te wonen vanwege de grootte en het volume en alles wat er aan de hand is, de energie, die ongelooflijk is en je zult het hoogstens geen ander evenement ervaren, misschien een paar andere grote, grote shows. Het is gewoon dit interessante ding waarmee ik werk. Ik denk dat de sleutel waarde biedt aan aanwezigen, rechters, emcees en de finalisten. Ik denk dat als je dat kunt, ik denk dat het een positieve overwinning is voor alle betrokkenen.
Eric Kavanagh: Het komt allemaal samen. Dat is echt goed spul. Laten we het over de verschillende categorieën hebben, want er kunnen hier natuurlijk veel verschillende soorten technologieën aan deelnemen, bedrijfs- en slimme datatechnologieën, entertainment- en inhoudstechnologieën, digitale gezondheid. Dat is tegenwoordig een enorme ruimte. Ik moet denken dat er veel mensen op ingaan; sociale technologieën, draagbare en innovatieve wereldtechnologieën. Je doet echt veel onderzoek met je adviesraad en je gaat naar deze evenementen en het is echt het resultaat van al dat onderzoek en al dat onderzoek dat resulteert in dit soort categorieën, toch?
Chris Valentine: Ja. Traditioneel lanceren we de categorieën wanneer de site wordt gelanceerd, meestal begin augustus, de eerste week van augustus. Gedurende de eerste paar maanden van het evenement, dat van half maart tot augustus plaatsvindt, werk ik met enkele belangrijke adviseurs. We beginnen te kijken naar wat we zien in het technologie-ecosysteem. Omdat we slechts ruimte hebben voor zes categorieën, moeten we elk jaar manieren vinden. Ik wou dat ik meer categorieën kon doen, maar er zijn enkele beperkingen. Wat er gebeurt is, en een van de grote voordelen van het werken met South By Southwest is via hun netwerk, misschien beginnen we trends te zien.
Plots zie je, een paar jaar geleden, liet iemand van South By Southwest me benaderen en zeggen: "Doen jullie iets op het gebied van foodtech?" Ik heb zoiets van: "Het is een subcategorie binnen onze innovatieve wereldtechnologiecategorie." "Heb je erover nagedacht om een eigen categorie te maken?" Ik ben van het onderzoek dat ik heb gedaan, en ik besteed elk jaar veel tijd aan kijken, ik heb er eigenlijk gisteren naar gekeken; Ik kijk elke dag 's ochtends naar ongeveer 80 nieuwe bronnen, en alles van het type startfocustechnologie.
Mijn commentaar aan die persoon was: "Ja, ik ben me bewust van wat er gebeurt in de levensmiddelentechnologie." Het is goed om te weten dat je dat begint te zien in het onderzoeksproces terwijl je dat bekijkt. Ik denk dat het een sterke subset is binnen een grotere categorie. Ik denk niet dat het zijn eigen categorie kan zijn. Wat ik bepaal is wanneer je naar deze categorieën kijkt, nummer één is, waar gaat de industrie naartoe met betrekking tot technologie? Welke categorieën zijn het sterkst? We denken dat we genoeg kwaliteitsbedrijven kunnen krijgen die game changers zijn die het ecosysteem beïnvloeden.
Toen ik aan levensmiddelentechnologie dacht, dacht ik dat ik waarschijnlijk maar ongeveer 10 tot 15 bedrijven zou krijgen om te solliciteren. Ik kan waarschijnlijk bedrijven terugtrekken, maar ik ga geen goede show geven, terwijl een categorie als wearable het voelde alsof ik waarschijnlijk een minimum van 50 tot 100 zou krijgen. Ik weet dat ik een goede acht bedrijven kan trekken, wat de bedrijven zijn die op de site voor die categorie presenteren, dus we zullen die geweldige acht bedrijven hebben en in staat zijn om een goede sterke show te krijgen, en alle acht bedrijven zullen sterk zijn in tegenstelling tot misschien twee of drie en dan de rest zwak.
Nogmaals, ik moet altijd denken dat ik een show produceer. Het is een evenement, maar het is nog steeds een show. Ik moet nadenken over de kwaliteit en wat willen mensen zien? Als ik een of twee goede bedrijven kan laten zien, maar de rest is niet op het niveau dat ze zouden moeten zijn, en mensen in het publiek zijn het hoogste niveau van technische beïnvloeders - ze zullen het heel snel weten . Je kunt deze dingen niet maskeren, vooral niet tijdens een live pitchevenement. Je kunt de zwakke bedrijven niet echt maskeren, dus ze zouden het snel ontdekken.
Ik denk dat we er misschien één, misschien twee jaar mee weg kunnen komen, maar daarna doen we dit al zeven jaar, en de reden dat het aantal blijft stijgen met betrekking tot mensen die de conferentie op de site bijwonen met betrekking tot naar het Accelerator-evenement is omdat ik denk dat mensen jaar in jaar uit mensen weten wanneer ik die kamer binnenkom, ik sterke bedrijven ga zien. De zes categorieën zijn reflecterend. Elk jaar kijken we naar de zes categorieën en zeggen we: "Wat is er veranderd?" Willen we volledig van een categorie afkomen? Ik ben berucht. Als ik niet denk dat er iets in de goede richting gaat, veeg ik snel.
Het werkt niet. Wat doen we om het te repareren? Of wat we zullen doen, is dat we sommige dingen veranderen. Een paar jaar geleden hadden we een categorie nieuwstechnologie. Het was ongeveer een of twee jaar sterk. Ik dacht dat het derde jaar een beetje zwak werd, dus we hebben snel iets veranderd in entertainment- en contenttechnologie. We hebben dat in bijna een subcategorie van de grotere entertainmentcategorie gebracht. We gaven het gelijke facturering met een titel. Ik denk dat we nog steeds een aantal sterke bedrijven kunnen krijgen, maar ik dacht niet dat we een goede acht konden krijgen van die individuele categorie. Het is deze rare uitdaging waar we maar zoveel ruimte hebben.
We hebben nog steeds acht bedrijven in elke categorie die op dag één werpen. De meeste technische conferenties hebben er niet zoveel. Als ze startups doen, hebben ze dat nummer niet. De meeste van dit soort dingen zul je waarschijnlijk 10 tot 20 zien. Zoals de meeste dingen die gebeuren met South By Southwest Interactive, is het altijd op een zeer grote, grote schaal. Ik probeer binnen die parameters te werken, maar het gaat altijd over het vinden van de beste en dan proberen er zoveel mogelijk te krijgen.
Eric Kavanagh: Dat is geweldig spul. Het moet heel spannend zijn om met startups te werken en vervolgens de hele startupcultuur. Ik gok dat zoals je ziet dat sommige van deze winnaars uit het verleden slagen, en dat er hier een aantal zeer krachtige cijfers zijn - van de 257 bedrijven die hebben deelgenomen, heeft 50% financiering ontvangen. Dat is groot. Dat is echt een heel groot probleem, en dat is volgens mij een bewijs van het proces waar je het over hebt. Ik gok dat je je soms goed voelt als je denkt dat sommige van deze bedrijven het echt heel, heel goed doen. Veel van hen zijn overgenomen door nog grotere bedrijven en dat is cool, toch?
Chris Valentine: Ja. We hebben dit onderzoek ongeveer twee weken geleden met de cijfers afgerond. De nummers waarnaar u verwees, zijn van 2009 tot 2014. We hebben 257 bedrijven laten deelnemen; 50% daarvan heeft financiering ontvangen. Ik wil voorzichtig zijn hoe ik dit zeg. Wij zijn geen financier. We zijn slechts een platform voor het pitch-evenement. We zijn een live pitchevenement waar bedrijven kunnen komen en ze kunnen worden tentoongesteld, maar ik denk dat er een reden is waarom ik denk dat we dat soort nummers krijgen. De cijfers, tot op uw punt, $ 1, 78 miljard, 12% van die bedrijven zijn overgenomen.
Wat dat me vertelt zijn een paar dingen. Ik denk dat nummer één, het me vertelt dat we de juiste bedrijven kiezen, dat we de juiste adviesraad hebben, dat de systemen en processen die we hebben gemaakt doen wat ze moeten doen. Ik denk dat door dit lang genoeg te doen, ik denk dat door de juiste mensen erbij te betrekken, we gewoon weten wanneer je een goed bedrijf ziet. Ik herinner me dat ik vorig jaar naar één bedrijf keek en gewoon zei: "Deze gaat winnen." Soms weet je het gewoon na het lezen van de applicatie. Ik belde iemand die ik kon vertellen omdat het in vertrouwen was en zei: "Ik denk dat ik de winnaar heb gevonden", en zij keken naar enkele van de toepassingen.
Hij zei: "Vertel het me niet. Laat me raden." Hij belde me later die volgende week toen ze klaar waren met hun deel van de review en ze gaan: "Ik denk dat ik weet wie het is. Is het …?" En ik had zoiets van: "Ja, dat is degene." Het was alsof, ja: soms weet je het gewoon. Soms weet je het niet, want ze komen op het podium en dat gezelschap had het heel goed kunnen doen in de pre-stuff en dan komen ze op het podium. We coachen de finalisten zelfs voordat ze daadwerkelijk op het podium komen, maar ze hadden het goed kunnen doen in elk deel, en ze komen op het podium en zijn zo nerveus dat ze hun boodschap op dat niveau niet kunnen verwoorden. We proberen hen te helpen en te coachen om daarop voorbereid te zijn, maar soms zijn ze een stakeholder en soms hebben we te maken met jongere CEO's die niet veel ervaring hebben met presenteren voor een groot publiek, nogmaals, op dat hoge niveau en de mensen die in de stoelen van die juryleden en emcees zitten.
Het onderzoek is voor mij echt opwindend. Ik ben dol op het feit dat wanneer je het over 12% hebt, en je het hebt over bedrijven zoals Google, Facebook, Apple, Live Nation, om er maar een paar te noemen. Dat zijn allemaal echt krachtige namen. Dan zijn de bedrijven, waarvan ik denk dat het een gebied is waar we het bij South By Southwest Accelerator beter moeten doen, ons verhaal verkopen aan de betrokken bedrijven. Ik weet niet zeker of mensen zich realiseren dat Siri erbij betrokken was, maar ze waren betrokken bij de competitie lang voordat Apple ze ooit kocht. Het is een van deze dingen. Dat is een interessant verhaal dat we moeten blijven proberen te verkopen aan een groot publiek, maar we hebben ook gewerkt met groepen zoals Hipmunk, Foodspotting en vervolgens Tango. Tango kijkt naar ongeveer 250 miljoen dollar.
Wildfire werd door Google overgenomen voor 350 miljoen. Ik denk dat wat er gebeurt een reeks is die oversteekt wanneer de meeste mensen hiervan op de hoogte zijn. Als ik naar mijn moeder ging die niet technisch vriendelijk is of naar iemand die niet technisch vriendelijk is - ik hou van mijn moeder, maar ik ken haar beperkingen - en zeg: "Weet je wie Siri is?" Ze zou gaan: "Dat is iets op mijn telefoon." Maar als ik Tango of Wildfire zou zeggen, zouden ze geen idee hebben wie dat is. Sommige van deze namen zijn niet zo groot, ze weten niet hoe ze dat bewustzijn van de massa moeten oversteken, maar ik denk dat ze een aantal behoorlijk ongelooflijke dingen doen.
Ik denk dat je daarom die 1, 78 miljard dollar ziet. Nogmaals, dat zegt me dat we de juiste leden van de adviesraad hebben. Ze vinden de juiste bedrijven. We hebben de juiste mensen die ons onderweg helpen, coachen van deze bedrijven, dus we helpen hen om een bepaald niveau te bereiken zodat ze zich goed kunnen presenteren. Dan creëren we dat platform om voor de juiste juryleden en emcees te staan en als het zinvol is, onderweg een soort financiering en kansen te bieden.
Eric Kavanagh: Ja, dat is geweldig. Ik kan je vertellen dat ik al vele jaren betrokken ben bij evenementen en dat ik erg onder de indruk ben van je processen. Jullie hebben duidelijk aan al deze dingen gedacht. Je beheert het heel, heel goed en dat is enorm, want het is heel eerlijk voor alle betrokkenen en ik denk dat dat een groot verschil maakt omdat mensen die meedoen weten wat ze kunnen verwachten en weten dat ze een professionele operatie gaan krijgen.
Ik denk dat ik deze vraag misschien zou afsluiten omdat je hier al over hebt gesproken en ik denk dat een van de waardevollere diensten die je biedt, dit hele verzorgende proces is en mensen helpen begrijpen wat ze moeten doen, hoe ze deze situatie moeten aanpakken, hoe ze deze kans optimaal zouden moeten benutten. Dus misschien als je gewoon zou kunnen afsluiten met wat advies over de startups die er zijn. Wat zijn enkele belangrijke dingen die ze in gedachten moeten houden als ze dit soort processen gebruiken om hun kansen te verbeteren?
Chris Valentine: Ik wil terugkomen op een andere gedachte met wat je zei en met betrekking tot het evenement dat officieel wordt gedaan. Een van de dingen die ik heb geleerd, en ik hoop dat mensen dit kunnen horen, is dat ik met veel mensen werk en ik denk vorig jaar, en ik heb het niet over mensen die deelnemen, maar mensen die betrokken zijn . We hadden meer dan 317 vrijwilligers. Dat betekent adviesraad, rechters, emcees, coaches met betrekking tot wat we doen. Een van de dingen waarvan ik denk dat het heeft geholpen mensen te betrekken bij wat we doen voor een lange periode van tijd en jaar en jaar, en ik ben snel om mensen hard te pushen en een hoge verwachting van mensen te hebben, maar een van de dingen dat we proberen te doen, is dat we de verwachting vooraf stellen, dus er is veel duidelijke communicatie.
We willen dat je meedoet. Dit zijn de dingen die we voor u moeten doen. We hebben een gedefinieerde tijdlijn. We vertellen u precies wat u gaat doen en niet zult doen onderweg. Dan zijn er altijd e-mail follow-ups op dat soort communicatie. De verwachtingen worden vroeg gesteld. Onderweg is er deze communicatie. Het is alsof we deze deadline hebben. We vertellen het je niet één keer. We zullen dat waarschijnlijk drie keer communiceren. We zullen je vertellen dat wanneer we het nieuws voor het eerst aan iemand verspreiden, zoals een lid van de adviesraad. We geven ze een kennisgeving van twee weken en daarna geven we ze de dag van tevoren herinnering.
We weten dat dat belangrijk is voor de mensen met wie ik te maken heb. Daarom wil ik met hen samenwerken, omdat ze op het hoogste niveau zijn. Ze zijn zeer succesvol en ze kennen deze startup-ecosystemen, met name de delen waarover ik ze moet kennen. Ik ga werken met wat ik de 1%, de mensen op het hoogste niveau, noem, maar om met hen te werken, moet je begripvol en respectvol zijn voor hun tijd. Hoe meer georganiseerd, hoe efficiënter je bent met betrekking tot wat je doet, nummer één, ze zullen het waarderen.
Ten tweede zullen ze zich ook in een situatie bevinden waarin ze jaar in jaar uit met je willen blijven werken. We kijken naar een zeer hoge voortdurende relatie met veel van de mensen waarmee we werken, van de juryleden, van de emcees, van de adviesraden, van de coaches, omdat ze weten dat ze verwachten dat ze zullen worden behandeld eerlijk, ze zullen respectvol worden behandeld. Ze worden ook behandeld op een niveau waarbij hun tijd wordt gerespecteerd en gewaardeerd. Ik zie dat niet altijd als ik gevraagd word om vrijwilligerswerk te doen en dat is een van de dingen die me het meest frustreert. Dat is slechts een bijkomend punt.
Ik denk dat wanneer je het hebt over je vraag over hoe we startups kunnen helpen en wat kunnen we doen? Ik denk dat wanneer we op zoek zijn naar startups, ik vaak vaak naar dit op zoek ben en voor ons interview hebben we hier een beetje over gesproken. Ik denk dat het hetzelfde is. Ik wil een startup vinden waar ik enthousiast over word. Het is hetzelfde als je het over een product hebt. Je hoopt dat je daar enthousiast over wordt. Voor mij gaat het daar eigenlijk alleen om en het is zo moeilijk om te definiëren wat dat is, maar ik weet dat er een aantal dingen zijn.
Soms is het het team. Soms is het de innovatie van wat ze doen. Soms is het gewoon iets dat zo simpel is. Je kijkt ernaar en je gaat, dat is zo briljant. Waarom had iemand daar niet eerder aan gedacht? Ze lossen een probleem op. Dan zijn er soms altijd verschillende soorten tastbare dingen waarnaar u op zoek bent. Dat zijn de dingen waar we vaak naar op zoek zijn bij bedrijven. Nogmaals, ik ben altijd op zoek naar wie het startup-ecosysteem gaat veranderen en de wereld een betere plek maakt? Daarom word ik vaak enthousiast over gezondheid of draagbare bedrijven, met name gezondheid, omdat ik me daar soms op concentreer.
Een paar jaar geleden was er een bedrijf dat zich hoofdzakelijk richtte op het al jaren eerder kunnen detecteren van Alzheimer. Ze wonnen uiteindelijk de categorie. Ik moet je zeggen dat ik zo blij was dat ze erbij betrokken waren. Voor mij is dat technologie ten goede maken en ik minimaliseer dit niet, maar het is beter dan een andere dating-app waar je net begint met het verbinden met iemand, wat ik belangrijk vind, maar het is niet op hetzelfde niveau van, nu veranderen we de manier waarop mensen een betere levensstijl leiden. Ze kunnen beslissingen nemen op basis van het feit dat ze weten dat ze dit hebben of dat ze dit niet hebben.
Ik denk dat dat enkele dingen zijn. Zodra we met de bedrijven beginnen te werken, doen we veel coaching met hen. Ik wil voorbereiding op het podium - dit is een show. Tijdens het evenement willen we dat de bedrijven op hun hoogste niveau zijn, dus we werken met hen samen. We voeren drie tot vijf conferentiegesprekken voorafgaand aan het evenement, waarbij we ze daadwerkelijk coachen bij hun presentatie. De dag voor het evenement doen we eigenlijk iets waarbij we een dry-run technische repetitie doen. Dat is een ander groot ding.
Dat zijn de grote soorten pushs die we doen en opnieuw voor ons, de sleutel is gewoon proberen de juiste bedrijven erbij te betrekken en dan een manier te vinden om ervoor te zorgen dat ze kunnen worden tentoongesteld. Als je kunt helpen, helpen ze uiteindelijk het grotere evenement. Ik denk dat ze dat soort ondersteuning onderweg waarderen.
Eric Kavanagh: Dat is fantastisch. Mensen, we hebben met Chris Valentine gepraat. De deadline is 7 november 2014 om die applicaties binnen te krijgen. Voer gewoon een Google-zoekopdracht uit naar South By Southwest Accelerator. Het zit onder de interactieve componenten, dus sxsw.com/interactive/accelerator. Chris Valentine, heel erg bedankt voor je tijd.
Chris Valentine: Heel erg bedankt. Ik waardeer de kans heel erg. Het was goed je weer te zien.
