Inhoudsopgave:
- Definitie - Wat betekent Enterprise Risk Management (ERM)?
- Techopedia verklaart Enterprise Risk Management (ERM)
Definitie - Wat betekent Enterprise Risk Management (ERM)?
Enterprise Risk Management (ERM) is de praktijk van het plannen, coördineren, uitvoeren en afhandelen van de activiteiten van een organisatie om de impact van risico's op investeringen en inkomsten te minimaliseren. ERM breidt de aanpak uit met niet alleen risico's die verband houden met onverwachte verliezen, maar ook strategische, financiële en operationele risico's.
ERM kan ook worden geïdentificeerd als een risicogebaseerd proces dat wordt gebruikt om een onderneming te beheren, interne controleprincipes te integreren en strategische planning uit te voeren. ERM is innovatief in die zin dat het gericht is op het beheren van de groeiende behoeften van tal van belanghebbenden die het brede scala aan risico's voor complexe organisaties moeten realiseren, waardoor een goed beheer wordt gewaarborgd.
Techopedia verklaart Enterprise Risk Management (ERM)
ERM stelt bedrijven in staat om efficiëntie- en productiviteitsdoelstellingen te behalen en tekorten aan middelen te voorkomen. Het zorgt ook voor een voordelige rapportage en naleving van wettelijke richtlijnen. Over het algemeen helpt ERM ondernemingen bij het bereiken van verwachte doelstellingen door verrassingen en valkuilen te vermijden.
ERM biedt ondernemingen een kader voor het beheren van risico's, waaronder:
- Het herkennen van specifieke gebeurtenissen of instanties die relevant zijn voor de doelstellingen van de organisatie, zoals risico's en kansen
- Evaluatie van risico's met betrekking tot waarschijnlijkheid en mate van impact
- Reactietactieken vaststellen
- Voortgang bewaken
Door kansen en risico's te herkennen en proactief te behandelen, kunnen ondernemingen hun stakeholders, waaronder ondernemers, personeelsleden, klanten en toezichthouders, beschermen en waarde creëren.
Voordelen van ERM zijn onder meer:
- Krachtiger tactische en operationele planning
- Georganiseerde risicobereidheid en proactief risicobeheer
- Betere besluitvorming en vertrouwen in het bereiken van functionele en strategische doelen
- Verbeterd vertrouwen van belanghebbenden
- Betere financiering
- Verbeterde organisatiekracht
- Beter beheer tijdens hindernissen en mislukkingen, vermindering van de monetaire impact
- Voorziening voor toekomstige planning om verrassingen te verminderen en te elimineren
- Vaststelling van een gestructureerde besluitvormingsstrategie
