Inhoudsopgave:
Je werkt urenlang aan een moeilijk probleem, en dan ben je opgelucht als je de oplossing vindt. Je voelt je tegelijkertijd opgewonden en uitgeput. En u weet dat de volgende keer dat u een soortgelijk probleem tegenkomt, u weet wat u moet doen. Maar hoe zit het met je collega's? Hoe zit het met anderen in het bedrijf die aan de andere kant van de wereld werken? Zullen ze het weten? Je beseft dat je die kennis met anderen moet delen. Maar hoe?
Kennis is macht
Zoals de voormalige secretaris-generaal van de VN Kofi Annan verklaarde: "Kennis is macht. Informatie is bevrijdend. ”Hij sprak over onderwijs, maar hetzelfde geldt voor technologie binnen organisaties. Degenen die de meeste grip hebben op bedrijfsproducten en -processen, hebben een voordeel ten opzichte van degenen die minder geïnformeerd zijn. Het is gebruikelijk dat ervaren ingenieurs geheimen voor zichzelf houden in de hoop hun waarde binnen de onderneming te verhogen. Dat is niet de beste aanpak.
Naarmate kennis door de hele organisatie wordt verspreid, zijn werknemers meer bevoegd om hun werk te doen. Slimme bedrijven zijn zich hiervan bewust en creëren waar mogelijk mogelijkheden voor training en kennisoverdracht. Een van de beste manieren om kennis te delen is via een kennisbasis.
