Inhoudsopgave:
Ik ben vaak verbaasd over het feit dat de meeste IT-afdelingen heel goed werk leveren van de dagelijkse dingen die ons worden gevraagd. Ik bedoel, er gebeurt elke dag veel op een IT-afdeling en op de een of andere manier lijken we het allemaal voor elkaar te krijgen. Wanneer het echter tijd is om een groot IT-project te doen, lijken de zaken om een of andere mysterieuze reden uit elkaar te vallen, wat vreemd is gezien het belang van informatietechnologie. Al te vaak krijgen we het project niet op tijd of binnen het budget voor elkaar. Waarom hebben we zoveel problemen met dit soort projecten?
Wat is er mis met moderne projectmanagementtechnieken?
Laten we eerlijk zijn: er is iets mis met grote IT-projecten. Je kunt een kijkje nemen in de verschillende studies die er zijn, maar ze vertellen ons allemaal hetzelfde. Al te vaak crashen en branden deze grote projecten. De nieuwste statistieken die ik heb gezien, vertellen me dat ongeveer 70 procent van de grote IT-projecten niet op tijd of binnen het budget wordt voltooid.
Dus wat gaat hier mis? Het blijkt dat een van onze grootste problemen is dat de manier waarop we onze IT-projecten beheren, helemaal verkeerd is. De kunst van projectmanagement is opgezet om zaken als assemblagelijnen en andere repetitieve taken te beheren. De manier waarop we dingen doen op een IT-afdeling kan echter niet anders zijn: we hebben zeer dynamische organisaties.
