8 manieren om IT-leider te worden

IT-leider worden is belangrijk voor veel IT-professionals. Hieronder staan ​​enkele hoogtepunten van strategieën die u kunnen helpen uw carrière in die richting te brengen. Deze hoogtepunten zijn gebaseerd op mijn eigen ervaring, maar komen ook door rechtstreeks samen te werken met verschillende IT-VP's en CIO's bij verschillende bedrijven.

Innovate

Neem geen genoegen met de status quo. Een van de beste manieren om hogerop te komen in de bedrijfswereld is eenvoudig op te vallen. In plaats van een team naar het verwachte punt te leiden, streeft u ernaar om plafonds te doorbreken en iets te brengen dat nog nooit is gezien. Ik zie het graag als de Google-mentaliteit. Werk altijd aan iets dat verder gaat dan wat gevraagd wordt op een manier die het bedrijf ten goede komt of geld of tijd bespaart. Vanuit het oogpunt van een teamleider, benadruk uw team hoe belangrijk het is om met nieuwe ideeën te komen om de manier waarop mensen werken te veranderen en een kijkje te nemen in oude processen die kunnen worden verbeterd.

Bouw diepe zakelijke verbindingen

Dit is een tweezijdig advies omdat deze zakelijke relaties zowel intern als extern moeten zijn voor uw bedrijf. Intern, als u een goed begrip heeft van belangrijke zakelijke personen, zult u een beter idee hebben van hoe u hen kunt helpen en zult u een breed scala aan leiders hebben om u te ondersteunen terwijl u de commandostructuur opschuift. Soms is het hebben van de relatie net zo belangrijk als het produceren van geweldige producten voor een bedrijf. Iedereen wil hogerop komen binnen zijn eigen bedrijf en soms is de beste manier om dat te doen met ideeën die bij andere bedrijven worden toegepast. Dat betekent deelnemen aan andere groepen en industriële netwerken. Maak verbindingen met de mensen met wie u vaak spreekt. Dit helpt u bij het bedenken van verschillende manieren om uw eigen bedrijf te helpen. Bovendien weet je nooit wanneer iemand je zou kunnen bereiken met een geweldige kans.

Anderen verbeteren

Een van de meest over het hoofd geziene facetten van een IT-leider is hun vermogen om anderen te verbeteren. IT-leiders worden vaak beschouwd als innovators, maar degenen die worden opgemerkt zijn degenen met een schat aan werknemers die constant geweldige resultaten verslaan. Veel HR- en IT-leiders zullen bij het uitvoeren van prestatiebeoordelingen mensen labelen als niet in staat om een ​​bepaald niveau te bereiken. Dit gebeurt meestal wanneer de vaardigheden van de medewerker ontbreken. Soft skills tellen!

Doorbraak ramp

Een IT-VP vertelde me ooit dat de beste projectmanager niet iemand is die de goede tijden beheert, maar de persoon die de branden plant en ze met gemak blust. Ik denk dat dit voor iedereen geldt, niet alleen voor projectmanagers. Niets ontspoort een carrière als een vuur dat je niet kunt blussen. Als je midden in een ramp zit en bovenaan staat, zul je er veel beter uitzien in de ogen van de mensen die je carrière in hun handen houden.

Grijp kansen

Als je denkt dat je hebt wat nodig is, steek je nek dan uit voor een aantal van de meer risicovolle projecten met een hoog rendement. Misschien is er in uw bedrijf een groep die kan experimenteren met nieuwe technologieën. Probeer daar binnen te komen en pak het bij de teugels. Misschien is er een groep die het slecht heeft gedaan en iedereen weet het. Je zou kunnen gaan voor manager van die groep en proberen dingen om te draaien. Maak een plan en vertel leiderschap hoe u dit kunt oplossen. Als je iets kleins in iets groots kunt transformeren, zal het management het op een goede manier opmerken.

Diversifieer uw rollen

Je kunt waarschijnlijk een VP-niveau bereiken door in dezelfde organisatiestructuur te blijven en daar uitstekend in te worden, maar om naar dat volgende niveau te komen, helpt het om een ​​breed scala aan ervaring in verschillende soorten informatietechnologie te hebben, en zelfs wat zakelijke ervaring zou geen pijn doen. De beste leiders kunnen vertrouwen op een breed scala aan ervaringen uit het verleden en geleerde lessen. Als je strijdt om een ​​leidende positie, telt verscheidenheid. (Ontvang enkele tips voor het schrijven van cv's die helpen bij 4 CIO Resume Fails en hoe u de juiste balans kunt vinden.)

Neem het hart in de toekomst

Een van de grootste lessen die ik vroeg in mijn carrière heb geleerd, was om op de juiste plek op het juiste moment te komen door te leren wat het plan een jaar of twee van tevoren was en te werken aan een van die rollen. De nieuwste en grootste inspanningen van de IT-strategie zijn enkele van de posities die de meeste zichtbaarheid hebben en soms het grootste gewicht hebben bij het uitdelen van promoties. Als je hoort dat het doel is om in de komende drie jaar naar de cloud te gaan, kijk dan naar je huidige technologie en kijk of het een pilotprogramma kan zijn om het in de komende zes tot 12 maanden in de cloud te plaatsen. Als het goed gaat en je er bovenop blijft, zal leiderschap je zien als een gedachtenleider.

Chat met leiderschap

Zodra je de commandostructuur omhoog gaat, gaat het steeds meer over wie je kent. Een van de beste dingen die je voor je carrière kunt doen, is gewoon een relatie opbouwen met leiderschap. Ga naar de liefdadigheidsgolfuitjes, de kerstfeestjes, de sociale evenementen en maak er een punt van om een ​​paar minuten met de leiders te praten. Adresseer ze bij naam en houd het hartelijk. Als je ze in de gangen voorbij loopt, kun je een paar minuten stoppen en chatten en ideeën beginnen uit te drukken. Probeer als alles goed gaat uiteindelijk een leider te vragen mentor te worden. De ervaring en de relatie kunnen een lange weg gaan .. (Krijg meer tips in Hoe word je een IT-directeur: Tips van de Top.)