We vroegen vrouwen in de techniek: waarom zijn er niet meer van jullie?

Hier is een statistiek die we de hele tijd horen: slechts 26 procent van de computergerelateerde banen is in handen van vrouwen, ondanks het feit dat vrouwen nu meer dan de helft van alle banen in de Verenigde Staten hebben. Wat meer verontrustend is, is dat dat aantal zelfs is gedaald sinds 1991, toen vrouwen ongeveer 37 procent van alle technische banen hadden.

Wat geeft?

Helaas is dat geen vraag die statistieken zo goed kunnen beantwoorden. Het ontrafelen van het werk dat vrouwen kiezen - en waarom - is tenslotte een ingewikkelde kwestie die verwikkeld is in alles, van onderwijs tot ondersteuning op het werk en het vermogen om een ​​geschikt werk-achtig evenwicht te bereiken. Dus vroegen we vrouwen in de technologie hoe ze daar zijn gekomen, met welke uitdagingen vrouwen worden geconfronteerd en hoe ze ondanks hen zijn geslaagd.

Dit is wat ze zeiden.

Waar oh waar zijn de vrouwen?

"Ik geloof dat er niet meer vrouwen in de technologie zijn, omdat ze vanaf jonge leeftijd niet worden blootgesteld aan een loopbaan in de informatica. Op mijn middelbare school was er een C ++ - klas en ik wist niet eens wat dat betekende. Ik was betrokken bij de National Honours Society, band en wetenschapslessen, maar ik wist niet vroeg over de mogelijkheden op het gebied van carrière in de engineering. Niemand heeft er ooit over gesproken.

"Als natuurkundestudent werd ik uitgenodigd voor een excursie naar de Arizona State University voor een wervingsevenement. Ik greep de kans om op excursie te gaan zonder te weten waar het over ging. Het bleek dat het voor een groep op ASU was WISE. Vrouwen in wetenschap en techniek. Op aandringen van mijn ouders heb ik me aangemeld voor het zaterdagprogramma. Eén zaterdag per maand ging ik naar ASU en hoorde over een andere technische focus, computertechniek, elektrotechniek, enz. "

-Karen Garcia, software-ingenieur bij Symmetry Software

"Ik werk in games en het aantal vrouwen in onze branche is uitzonderlijk laag. Waarom? Tot vijf jaar geleden hebben jonge vrouwen die het juiste carrièrepad afwegen nooit overwogen om in games te werken omdat ze gewoon niets in de medium dat op hen is afgestemd. Je zult niet gepassioneerd zijn over het maken van videogames als je ze niet graag speelt, of erger nog, alleen vrouwelijke personages zien als overdreven geseksualiseerd of onderdanig. Met de komst van Facebook, smartphones en tablets, gaming is geëxplodeerd, en daarmee het aantal games dat is gemaakt en aantrekkelijk voor jonge vrouwen. Ik zou voorspellen dat er in 10 jaar veel meer vrouwen in games werken dan nu. "

-Jessica Rovello, president en mede-oprichter van Arkadium

"Ik geloof dat de reden waarom we niet genoeg vrouwen hebben in de technologie-industrie is omdat we de eerste generatie zijn. Helaas hebben we niet te veel vrouwen vóór onze generatie die ons kunnen aanmoedigen en begeleiden."

-Mariya Palanjian, verkoop- en marketingdirecteur bij ZadCars

Waar ze tegen zijn

"Ik herinner me dat ik een" mannelijk gezicht "op mijn bedrijf moest zetten. Ik zou iemand aan het hoofd van de tafel laten zitten tijdens vergaderingen, doen alsof hij de baas was. Hij was eigenlijk een acteur. Het was triest, maar zo maakte ik veel van mijn zakelijke relaties verlopen soepel - door te doen alsof ik niet de baas was. Ik was de baas. Het was mijn bedrijf en ik bouwde het uit niets. Maar ik moest mijn trots opzij zetten voor de mensen die van mij afhankelijk zijn om klanten te ondersteunen, zodat ze hun gezin konden voeden.

"Lange tijd worden vrouwen met technologie-gerelateerde bedrijven bestempeld als" kleine ondernemingen ". Ik denk dat veel vrouwen geïntimideerd zijn, niet door de industrie of het werk, maar door de betrokken politiek. Nu zijn de tijden veranderd, en vrouwen beginnen een acceptabeler onderdeel van de IT-industrie te worden. Het is een verfrissende verandering, maar er kan altijd meer worden gedaan om de volgende generaties vrouwen in technische carrières te laten investeren. "

-Karen Ross, CEO van Sharp Decisions

"Ik ben een vrouw in technologie en ik ben 26 jaar oud. Ik vind dat een jonge vrouw in technologie erg uitdagend is omdat het heel moeilijk is om andere vrouwen zoals ik te vinden. Vrouwen in de industrie zijn moeilijk genoeg te vinden, maar iemand mijn leeftijd is bijna onmogelijk, waardoor het soms moeilijk is om te relateren. Als ik op een technisch evenement met een groep mensen spreek, merk ik dat de mannen de neiging hebben me de moeilijkste vragen te stellen om mijn kennis te testen en constant mijn antwoorden aan te vechten. van de andere grootste uitdagingen is dat er niet veel vrouwelijke rolmodellen zijn die ik kan modelleren en die het goede voorbeeld kunnen geven. Het is zoveel gemakkelijker voor mensen om hun carrière voor te stellen als ze een levend, ademend voorbeeld hebben dat ze kunnen relateren tot, en dat bestaat niet echt. "

-Scarlett Sieber, business manager bij Infomous

"Ik ben een technologiedirecteur op een kleine particuliere middelbare school. Ik doe sinds 1998 netwerkbeheer en technologiecurriculumontwikkeling. Als een oudere (late 40-jarige) vrouw heb ik ontdekt dat de grootste uitdaging is dat, naarmate ik ouder word, jongere leraren geloven soms dat ik niets te bieden heb in het gebruik van technologie, noch geloven ze dat ik begrijp hoe het werkt. In het onderwijs vermoed ik dat mannelijke leraren vaak werden aangeboden of gevraagd om dit werk te doen, omdat het nog steeds een zeer seksistische wereld is in onderwijs. Conferenties worden gedomineerd door mannen die hun expertise op dit gebied tonen. "

-Anne Marie Schar, directeur technologie op Mid-Peninsula High School in Menlo Park, Californië

"Het is moeilijker om financiering te krijgen als vrouwelijke oprichter. Vrouwen in technologie lijken elkaar op te zoeken en te helpen met netwerken, maar het voelt nog steeds als een jongensnetwerk, en de overweldigende mannelijkheid van de industrie lijkt een turn-off voor vrouwen die denken over technologie als een carrière. Daarom houden we van Marissa Mayer. Ze is een briljante nerd - en een stijlvolle en mooie! "

-Elaina Farnsworth, CEO van Mobile Comply

"Het is misschien moeilijk om je dit nu voor te stellen, maar tien jaar geleden, toen ik mijn carrière als controller begon, was mijn team helemaal mannelijk. Ik ging bij een multinationaal bedrijf en ook daar kwam ik een volledig mannelijke IT-afdeling tegen. Onnodig om te zeggen, ze waren minder dan voorstander van ideeën die door een vrouwelijke collega aan tafel werden gebracht.

"Ik ben nu de CEO en mede-oprichter van BIME Analytics, het eerste pure cloud-BI-product voor het tijdperk van big data. Onze technologie doet precies wat ik wilde toen ik een controller was: laat iedereen met een browser gegevens analyseren en visualiseren terwijl het binnenstroomt en snel vragen beantwoordt zonder een IT-afdeling of een groot budget. "

-Rachel Delacour, CEO en mede-oprichter van BIME Analytics

"Technologie moet op jonge leeftijd identificeerbaar en opwindend zijn en de angst voor jonge meisjes, maar ook jonge jongens wegnemen. Het grootste probleem voor vrouwen is niet of ze zich kunnen aanpassen en vaardigheden kunnen opdoen, maar of ze de meningen van hun collega's kunnen overwinnen en de mogelijkheid hebben om echt tegenover hen aan tafel te zitten. Ik volgde een graad in software-engineering toen het voor niemand zelfs mode was om in technologie te zijn en het erg moeilijk was om opmerkingen van studenten, en zelfs professoren, die me zouden aanmoedigen, te negeren om meer "sociale" graden te vinden. Vandaag ben ik betrokken bij mijn tweede startup, realSociable, en heb ik de kans gehad om voor andere, nu succesvolle, beginnende bedrijven te werken. Ik creëerde een niche, voortbouwend op mijn technologische vaardigheden - en de 'sociale' vaardigheden die mijn professoren me ooit aanmoedigden om na te streven.

-Dalia Asterbadi, ingenieur, ondernemer, CEO van realSociable.com

"Vrouwelijke SEO's worden eenhoorns genoemd omdat we zo zeldzaam zijn. We kunnen net zo analytisch zijn als mannen en moeten niet worden uitgesloten voor het strategische denken en de analyse die nodig is om SEO goed te laten werken. Ik raad vrouwen aan die willen gebruiken schrijven in hun werk kijk naar bloggen en SEO-werk als een optie en zoek dan een mentor. "

-Kim Herrington, specialist in webinhoud bij Haden Interactive

"Ik denk dat veel vrouwen worden afgeschrikt om een ​​carrière in de technologie na te streven vanwege een verouderd stel misvattingen. Ze denken dat ze een ingenieursdiploma of technische achtergrond nodig hebben om te slagen, terwijl er in feite vraag is naar vaardigheden die zo divers zijn als marketing en HR. denk dat zodra vrouwen stoppen met het zien van technologie als een door mannen gedomineerd rijk, ze zullen merken dat ook zij welkom zijn. "

-Michal Tsur, president en mede-oprichter van Kaltura

"Werken in de technische industrie heeft me verschillende uitdagingen en triomfen opgeleverd, maar over het algemeen was het de meest lonende carrière die ik tot nu toe heb gehad. Hoewel mijn specifieke functie binnen de industrie niet het schrijven van code of het vervaardigen van hardware en software is, is een van de grootste uitdaging in het begin was het leren hoe ze dezelfde taal moesten spreken als mijn collega's. Ik denk dat vrouwen in de gelederen beginnen te groeien omdat de technologische industrie vrouwen meer mogelijkheden biedt om in deze ruimte te groeien. "

-Michael Robin, marketingdirecteur bij Rocksauce Studios

"Ik verhuisde mijn startup van Istanbul naar Silicon Valley omdat ik dacht dat we een betere kans hadden om te slagen op een plek met meer een ondernemend ecosysteem. Wat ik vond was giftig. Ik woonde en werkte drie jaar in het Midden-Oosten, en heb nooit het gevoel gehad dat mensen me als inferieur beschouwden vanwege mijn geslacht. In Silicon Valley werd ik elke dag ontslagen. Gelukkig had ik de flexibiliteit om naar New York te verhuizen, waar de technische scene (en alles) veel diverser is. Silicon Valley, er wordt automatisch aangenomen dat je als vrouw in HR of marketing werkt voor een cool technisch product dat mannen hebben ontwikkeld. Als ik ooit een date zou brengen naar een feest, zouden mensen aannemen dat ik het over zijn bedrijf had toen ik beschreef wat mijn team en ik werken eraan. "

-Gillian Morris, oprichter en CEO van TripCommon

Waarom het loont om technisch te zijn

"Ik heb meer dan 20 jaar in opkomende technologieën gewerkt … Toen ik aan de universiteit kwam, moest ik een major kiezen. Ik vond veel dingen leuk, maar ik had echt een baan nodig na het afstuderen die behoorlijk wat geld opleverde. Dus stelde ik een aantal vragen en besloten tot een computerdiploma op basis van het percentage studenten dat werd aangenomen met een leefbaar salaris.

"Ik moet eerlijk zijn, ik hield niet van de graad of aanverwante klassen, maar ik hield van de beloofde resultaten. Ik heb het doorgezet en, zoals beloofd, de banen waren er. Mijn carrière was geweldig! Als je financiële vrijheid wilt, carrière keuzes, reizen, spannend werk en het vermogen om een ​​leven waar je van houdt op te bouwen - selecteer een technisch diploma. "

-JJ DiGeronimo, technologiemanager, auteur, ondernemer & STEM-pleitbezorger, PurposefulWoman.com

"Als een jonge vrouw in de technologie voel ik me krachtig. Waarom? Omdat mensen me constant in vraag stellen, me uitdagen. Ik ben graag een vrouw in de techniek. Ik denk dat vrouwen deze industrie niet zo glamoureus vinden. Weinig weten ze dat wanneer je kent je spullen, je wordt meteen een gerespecteerd lid van de gemeenschap. Er zijn er niet veel van ons, dus voor mij is het nog glamoureuzer en prestigieuzer dan de marketingdirecteur van een restaurant of modehuis te zijn. HAAR echter. "

-Alessandra Ceresa, marketingdirecteur bij GreenRope.com

Hoe te slagen

"Ik ben ervan overtuigd dat je als vrouw op de arbeidsmarkt zelfs vandaag de dag niet kunt betalen. Je moet absoluut beter gekwalificeerd en beter voorbereid zijn dan je mannelijke collega's, omdat er geen glazen plafond is. Uit eigen ervaring, het is graniet en ik was meer dan bereid om de jackhammer mee te nemen. "

-Jo Stewart-Rattray, directeur van ISACA en directeur van informatiebeveiliging en IT-assurance bij BRM Holdich

"Als vrouw was de start in de technologie-industrie buitengewoon intimiderend. Ik voelde me in de minderheid en ontmoedigd over het hebben van een stem in zo'n door mannen gedomineerde omgeving. Het is niet alleen ongebruikelijk dat een vrouw op dit gebied werkt, maar het is nog ongebruikelijker voor een vrouw om een ​​leidende positie te bekleden. Als CPO was ik vastbesloten om te leren hoe ik de problemen van vrouwen in deze branche kon overwinnen, niet alleen voor mezelf, maar ook voor het succes van mijn bedrijf.

"Ik heb geleerd dat het bij aankomst op elke vergadering volledig voorbereid, goed onderzocht en goed geïnformeerd over het onderwerp me in staat stelde om te spreken met een vertrouwen dat niet alleen aandacht kreeg, maar ook respect - of het nu gaat om werknemers, spelers uit de industrie of de VC's. I heb ook geleerd om niet bang te zijn om op te komen voor de ideeën waarin ik geloof wanneer het onderzoek erachter geloofwaardig is. Door goed voorbereid te zijn, kan ik geweldige ideeën met meer vertrouwen presenteren, waardoor mijn oplossingen worden gehoord en, nog belangrijker, geïmplementeerd. "

-Lindsey Madison, CPO en mede-oprichter van HipLogiq

"Ik geloof dat vrouwen sterk, slim en zeer gemotiveerd zijn. Ik geloof ook dat mannen sterk, slim en zeer gemotiveerd zijn. Ik heb er altijd naar gestreefd te worden beoordeeld op wat ik doe, niet op wie ik ben. Ik onderscheid me niet als een vrouw. Dat gezegd hebbende, ik zal altijd mezelf zijn en niet voldoen aan de traditionele bedrijfsstandaarden. Diversiteit op de werkplek is een prachtig iets en maakt een creatiever en innovatiever perspectief mogelijk, en betere producten en oplossingen! "

-Mary Beth Westmoreland, vice-president productontwikkeling bij Blackbaud

"Er zijn talloze keren dat ik ongelukkige vrouwen heb gesproken in pijnlijke en steeds competitievere velden zoals onroerend goed, tv-reclame en traditionele kranten. Meer dan niet, het talent van de vrouw is niet alleen van toepassing op bloeiende technische velden, er is veel vraag naar Ik bied deze vrouwen aan: "Waarom vraag je je niet aan bij een softwarebedrijf?" En ze kijken me aan alsof ik ze net heb gevraagd waarom ze nog moeten deelnemen aan een wegrace van 100 mijl.

"Ik besteed de volgende 20 minuten om uit te leggen hoe hun vaardigheden direct van toepassing zijn; het is gewoon een kwestie van het leren van de nieuwste tools en lingo. In tegenstelling tot wat de dames denken, is de leerkloof om van veld te wisselen niet groot en zijn er overal middelen. Het mooie van technologie is dat het altijd evolueert; het zijn degenen die niet springen en nieuwsgierige zelfleraren blijven die achterblijven. "

-Nicole Hayward, vice-president marketing bij OnSIP

"Toen ik afstudeerde aan de universiteit met een graad in vertalen, had ik geen plannen om een ​​carrière op het gebied van IT op te bouwen. Na het zoeken naar een baan was ik niet in staat om een ​​positie in mijn gewenste vakgebied te verkrijgen, maar kreeg ik een baan aangeboden vanuit een lokaal IT-bedrijf als assistent van een manager. In deze functie maakte ik voor het eerst kennis met het IT-veld en had ik binnen drie maanden een promotie gekregen. Een van de belangrijkste lessen die ik tot nu toe heb geleerd, is altijd openstaan ​​voor nieuwe kennis, aanbiedingen en vooruitzichten. Het is ook van essentieel belang om niet bang te zijn om je carrière in een nieuw veld te beginnen en constant vooruit te gaan, bewust van zelfverbetering en zelfontwikkeling. "

-Tatyana Nemchenko, webprojectmanager bij SmartBear Software

"Een vrouw zijn in de door mannen gedomineerde ad-tech-industrie kan een uitdaging zijn, vooral als je tegelijkertijd een gezin probeert te stichten, maar het is ook ongelooflijk lonend. Weinig industrieën transformeren in zo'n verbazingwekkend tempo met nieuwe technologie die bijna dagelijks opkomt. Toch, veel vrouwen gaan de uitdaging uit de weg - het is ontmoedigend om een ​​drukke werkdruk en reisschema met een gezin te beheren. De eerste stap om dat obstakel te overwinnen is accepteren dat je beide kunt doen met een verplichting om planningsbeheer in te plannen. vertel vrouwen die dit veld betreden altijd om te leren hoe ze effectief kunnen werken, vermijd aandacht voor wat anderen doen en zoek een goede mentor. "

-Denise Colella, CEO van Maxifier