4 Toptechbedrijven die faalden, overleefden (en zelfs bloeiden)

Iedereen droomt ervan om die grote jackpot te winnen: een immens populaire app, een spel dat zo verslavend is dat kinderen en ouders ruzie maken over de speeltijd, een blog met duizenden vaste volgers of een website die elke dag miljoenen bezoekers trekt. Mensen kijken naar Angry Birds en gaan er nu van uit dat de mensen achter hen successen van de ene op de andere dag waren, gekatapulteerd van duisternis naar technisch superster.

Maar of je het nu hebt over programmeurs die worden opgemerkt door venture capitalists of internet startup supersterren, hier is de waarheid: er zijn geen succesverhalen van de ene dag op de andere.

Laten we voor één ding duidelijk zijn: falen is klote. Maar aangezien het onvermijdelijk is, beschouw het als een kans om te leren, minder vaak te leren falen en uiteindelijk te slagen. Bekijk deze lessen van enkele van de grootste bedrijven ter wereld. Ze hebben deze lessen op de harde manier geleerd, dus misschien hoef je dat niet te doen.

Rovio: Probeer het opnieuw

Veel mensen gaan er ten onrechte van uit dat Rovio Entertainment, een Finse ontwikkelaar van videogames en de maker van 'Angry Birds', een succes van de ene op de andere dag was. In werkelijkheid was Angry Birds de 52e game gelanceerd door de softwaremaker. Het bedrijf heeft zelfs meer dan acht jaar aan andere spellen gewerkt - en geen van hen heeft het groot gemaakt. Je hebt misschien gehoord over of gespeeld met "Need for Speed ​​Carbon", "Collapse Chaos" en de "Darkest Fear" -serie, maar zelfs deze waren geen grote winnaars.

Zelfs toen "Angry Birds" werd uitgebracht, waren de eerste drie maanden tergend langzaam voor Rovio. Maar het bedrijf bleef werken tot deze goofy game eindelijk aansloeg - enorm veel. In maart 2011 heeft Rovio aangekondigd dat het financiering heeft ontvangen voor een bedrag van $ 42 miljoen. Het bedrijf rolde ook 'Angry Birds'-merchandise uit, waaronder t-shirts en knuffels. In 2012 werd "Angry Birds Space" het snelst verkopende mobiele spel aller tijden toen het naar verluidt meer dan 50 miljoen keer werd gedownload in de eerste 35 dagen na de lancering.

De les: het ontwikkelen van een hitproduct omvat een combinatie van schittering en dom geluk. De kans is groot dat Rovio een paar dingen heeft geleerd bij het ontwikkelen van de 51 andere games die zijn uitgebracht voor "Angry Birds" -lessen die het bedrijf uiteindelijk hebben geholpen een game te ontwikkelen die de juiste combinatie was van grappig, raar en gewoon verslavend. (Meer informatie over de combinatie van factoren die videogames succesvol maken in 5 psychologische trucs die videogames gebruiken om u te laten spelen.)

YouTube: populair is niet hetzelfde als winstgevend

Meer dan zes jaar geleden haalde YouTube de krantenkoppen toen het werd opgekocht door zoekgigant Google voor een verbazingwekkende $ 1, 65 miljard aan aandelen. Het werd echter duidelijk dat YouTube, zelfs met Google aan het roer, gewoon geen geld verdiende.

Op dat moment probeerde Google bijna alles om te profiteren van het hoge verkeer van YouTube. Het blijkt dat het goed is dat Google niet is gestopt met het verkennen van alternatieven totdat het een systeem heeft gevonden dat werkte.

Premiumpartners of partners die commerciële video's uploaden, verschijnen al snel op YouTube. Warner Music en Sony betalen bijvoorbeeld YouTube om hun muziekvideo's te hosten

Volgens Fool.com kunnen premiumpartners langere video's uploaden zonder uploadbeperkingen, waardoor ze volledige films kunnen uploaden.

Vanwege de toestroom van door gebruikers gegenereerde en commerciële inhoud, kwamen adverteerders al snel aan de deur. Google onthulde dat vanaf 2012 98 van de 100 grootste adverteerders van Ad Age advertentiecampagnes op YouTube hadden gevoerd.

De les: als het op internet aankomt, helpt het populair te zijn, maar dat is niet altijd voldoende om de winstgevendheid te waarborgen. In het geval van YouTube brachten doorzettingsvermogen en vindingrijkheid de site naar het volgende niveau. (Een van de belangrijkste sterke punten van YouTube zijn virale video's. Meer informatie hierover in A Beginner's Guide to Internet Memes.)

Atari: Rust niet op je lauweren

Atari werd opgericht in 1972 en werd al snel zeer succesvol. Het hoogtepunt van zijn succes was de lancering van de Atari 2600-gameconsole, gestimuleerd door nu klassieke games, zoals "Pac Man", "Space Invaders" en "Missile Command", onder anderen. Maar het bedrijf maakte al snel de ene misstap na de andere. Waarom? Het reed in feite op de vleugels van zijn populariteit en produceerde matte producten.

Als eerste op de lijst stond een spel genaamd "ET: The Extra Terrestrial". Atari hoopte dat het succes van de film en zijn eigen reputatie het spel zou helpen verkopen. Helaas voldeed het niet aan de hype - het was een van de grootste commerciële mislukkingen van videogames in de geschiedenis (en spelers noemden het destijds de slechtste game ooit).

Atari flonkerde ook als het aankwam op het op de markt brengen van nieuwe consoles, en bracht berucht twee zeer flauwe consoles uit - de Atari 5200 en Atari 7800. Deze misstap werd vergroot door een stevige concurrentie van Sega en Nintendo.

Hoewel Atari nooit zijn vroegere positie aan het hoofd van de videogamebranche heeft herwonnen, leeft het nog steeds en is het in handen van Atari Interactive, een volledige dochteronderneming van de Franse uitgever Atari, SA.

De les: behandel succes niet alleen als een eenmalige gebeurtenis maar als een proces. In de snel veranderende technische wereld is een bedrijf slechts zo goed als zijn laatste product.

Apple: stap weg van uw comfortzone

In 1996 leek het erop dat Apple onderweg was. Zonder een marketingplan of een goede leider aan het roer, hadden alle bedrijven dure computers die niet presteerden, evenals hun minder dure concurrentie.

Tegenwoordig is Apple echter een van de meest gewaardeerde bedrijven ter wereld.

Wat is er gebeurd?

Er zijn twee dingen die de ommezwaai van het bedrijf markeerde, van het feit dat het een abjecte mislukking was om een ​​van 's werelds meest succesvolle bedrijven te worden. Een daarvan was de terugkeer van Steve Jobs, de oprichter, die in 1985 zonder pardon ontslag had genomen. Jobs leidde Apple naar de terugkeer naar winstgevendheid door dezelfde passie te gebruiken die hij in de beginjaren van het bedrijf toonde.

Het andere aspect van de ommekeer van het bedrijf was de overstap naar de markt voor persoonlijke digitale apparaten. Hoewel Apple niet was afgestapt van het maken van computers, realiseerde het zich dat het niet rechtstreeks tegen Microsoft kon gaan. In plaats daarvan besloot het om een ​​relatief onontwikkeld front aan te pakken door in de persoonlijke digitale apparaten te stappen die het bedrijf uiteindelijk beroemd maakten: iPhone, iPod, iPad.

Merk op dat dit een riskante zet was voor Apple omdat dit niet de eerste niet-computeronderneming van het bedrijf was; die eer wordt gegeven door een elektrische auto met de codenaam Gravenstein. Gelukkig voor Apple is dit een baanbrekend idee waar de wereld meer dan klaar voor was.

Misschien is de grootste erfenis van Steve Jobs niet alleen de technologische prestatie in het produceren van iets dat zo populair is als de vele apparaten van Apple, maar hoe Apple risico's is blijven nemen. Wetende dat iemand een MP3-speler op een telefoon zou zetten, vernietigde Apple in wezen zijn iPod-activiteiten toen het dezelfde mogelijkheden aan de iPhone gaf. Als gevolg van het vermogen om op een bepaalde dag op het scherp van de snee te blijven, worden er meer iPhones verkocht dan geboren baby's.

De les: kijk wat werkt en doe er meer van. Overweeg vervolgens wat niet werkt en zoek naar oplossingen, zelfs als dit betekent dat eerdere prestaties moeten worden vernietigd. (Meer informatie over Apple vindt u in De iWorld maken: een geschiedenis van Apple.)

Bij mislukking

We kunnen garanderen dat geen van deze bedrijven van zijn mislukking geniet. Ja, ze hebben onvermijdelijk geleerd van hun fouten, maar helaas kan er niet aan worden voorbijgegaan dat het bedrijfsleven een verraderlijke en pijnlijke leercurve vertoont. Het punt is dat de beste bedrijven faalden - vaak vele malen - en er nog steeds in slaagden om te overleven, of zelfs te bloeien. Neem dus een pagina uit hun boek en leer niet alleen van hun fouten, maar ook van uw eigen fouten.