Inhoudsopgave:
Toptalent kan in elke branche moeilijk te vinden zijn. In de IT-industrie wordt die moeilijkheid vergroot omdat de vaardigheden gevarieerd zijn en er in veel gevallen niet zoveel mensen zijn die aan de eisen voldoen. Uit een onderzoek van Dice.com uit 2011 bleek dat het werkloosheidspercentage in de technische industrie minder dan de helft van het Amerikaanse gemiddelde bedroeg en dat in veel bedrijven de posities maanden achtereen open bleven.
Dat is waar IT-werving van pas komt. IT-werving richt zich op het identificeren van talent voor IT-gerelateerde banen. Omdat IT inherent divers is, moet een IT-recruiter doorgaans de verschillende IT-gebieden kennen, zoals beveiliging, ontwikkeling en programmering. Afgezien daarvan zijn er platforms, besturingssystemen, talen en andere technische verschillen waarmee rekening moet worden gehouden. Hoe kunnen IT-bedrijven het beste talent krijgen? Laten we kijken.
Waarom IT-rekrutering ertoe doet
Elke HR-professional zal u vertellen dat werving niet iets is waarmee u rotzooit; het gaat om het aantrekken van een hoogwaardige groep sollicitanten en het selecteren van de beste persoon voor de functie. Dit is geen hit-and-miss-oefening - of dat zou het niet moeten zijn. Vervanging van een slechte huur is duur, vaak erg duur. Volgens Barrett Consulting Group kan het vervangen van een werknemer een bedrijf tot twee keer het salaris en de voordelen van die persoon kosten. Dat betekent dat het loont om de juiste persoon te vinden en een aantrekkelijk compensatiepakket aan te bieden.
Harvard Business Online houdt ook rekening met de immateriële kosten van het niet kunnen aantrekken en behouden van toptalent, zoals een lager moreel, meer werkdruk en de kosten in verband met omscholing van andere werknemers. Meer recente studies hebben aangetoond dat, afgezien van de werkelijke kosten voor het aannemen en trainen van werknemers, de werkelijke kosten van een slechte huur ook een hoger werkloosheidsbelastingtarief voor het bedrijf omvatten, iets dat op kan lopen tot tienduizenden dollars.
De juiste manier om top IT-talent te werven
In februari 2012 onthulde een CareerBuilder-onderzoek enkele van de belangrijkste redenen waarom bedrijven slechte werknemers inhuren. Het stelde vast dat bedrijven ongeschikte kandidaten kozen om snel in een vacature te voorzien (38 procent), zonder de vaardigheden van medewerkers te onderzoeken of te testen (21 procent), en zonder adequate referentiecontroles op de kandidaten uit te voeren (11 procent). Vierendertig procent zei dat de werknemer gewoon niet werkte.
Dus hoe kunnen bedrijven het beste IT-talent inhuren?
- Niet haasten
Statistieken tonen aan dat het snel vullen van een positie niet loont. Daarom moeten bedrijven ernaar streven de juiste kandidaat te vinden, zelfs als dat betekent dat ze moeten wachten tot die kandidaat verschijnt. Dit betekent ook dat elke potentiële werknemer zorgvuldig moet worden gecontroleerd. In sommige gevallen kunnen professionele certificeringen een beetje een snelkoppeling bieden bij het bepalen van de vaardigheden en capaciteiten van een aanvrager. (Bekijk enkele van de meest gevraagde certificeringen in Top 5 hoogste betalende IT-certificeringen en hoe u deze kunt krijgen.)
- Zoek Enthousiasme
Er zijn veel mensen die zowat elke baan aannemen, maar dat soort mensen is waarschijnlijk geen goede werknemer - althans niet voor lang. Als zodanig is het belangrijk om iemand te vinden die wil dat de baan wordt aangeboden bij het bedrijf dat deze aanbiedt. Dit zorgt voor een betere pasvorm en verhoogt de kans dat een bedrijf de werknemer op de lange termijn kan behouden.
- Weet wat werknemers willen
Grote bedrijven met een grote reputatie - zoals Google of Apple - hebben vaak aanvragers die de deur openbreken om binnen te komen. Startups, die misschien geen gevestigde reputatie hebben, hebben waarschijnlijk het tegenovergestelde probleem. Dus hoe kunnen ze rekruten aantrekken? Het antwoord is niet bepaald eenvoudig. Uit een rapport van Cisco uit 2011 bleek bijvoorbeeld dat de meeste jonge professionals en studenten een lager betaalde baan zouden accepteren als het betekende dat ze hun eigen mobiele apparaten konden gebruiken en toegang hadden tot sociale media op het werk. Het komt erop neer dat bedrijven er niet vanuit kunnen gaan dat ze weten wat potentiële werknemers willen. Maar ze moeten erachter komen - en doen wat ze kunnen om te leveren. (BYOT is een steeds belangrijkere trekking voor potentiële werknemers in IT. Lees meer in BYOT: Wat het betekent voor IT.)
Bedrijven moeten ook aanwezig zijn op IT-evenementen, op conferenties spreken, naar banenbeurzen gaan en over de bedrijfscultuur praten. Met andere woorden, bedrijven moeten het woord over zichzelf verspreiden voordat een positie vrijkomt. Dit is vooral cruciaal voor IT-startups, wier reputatie hen niet zal voorafgaan in de gewenste advertenties. - Krijg hulp
Als de HR-afdeling veel personeel moet inhuren of niet de middelen heeft om IT-kandidaten goed te evalueren, kan het zoeken naar hulp van buitenaf een geweldige oplossing zijn, om nog maar te zwijgen over een solide investering.
IT-werving is een belangrijke activiteit voor elk bedrijf. Zonder het juiste talent kan IT niet volledig worden gebruikt om te doen waar het goed in is, namelijk lagere kosten, stroomlijnen van activiteiten en werken met minder problemen. Bovendien is het inhuren van de juiste mensen de eerste keer efficiënter en goedkoper. Hoe kunnen bedrijven daar nu ruzie over maken? (U kunt informatie vinden over IT-carrières in onze carrièresectie.)
