Inhoudsopgave:
Het hele succes of falen van IT-ondernemingen in de hele industrie is sterk afhankelijk van leiderschapsdynamiek. Hoewel ranghouders, zoals de chief financial officer (CFO) en chief information officer (CIO), in een positie verkeren om een organisatie te leiden in de richting van het realiseren van haar bedrijfsdoelstellingen, kunnen ze - en vaak ook - in een val van moeilijke tegenstrijdigheden terechtkomen. Hier zullen we een kijkje nemen waarom deze twee leidinggevenden vaak hoofden stoten en wat ze kunnen doen om de wrijving te verminderen.
Een overzicht van de CFO- en CIO-rollen
De Chief Financial Officer en Chief Information Officer van een bedrijf kijken elk met een andere lens naar het bedrijf. Voor de CFO is financiën van belang, terwijl voor de CIO de nadruk ligt op technologie. Dit heeft invloed op hoe zij bedrijfsplannen evalueren en beslissingen nemen.
Volgens David Goltz, die zowel CFO als CIO van Destiny Health Insurance is geweest, evalueert een CFO bedrijfsdoelstellingen en bedrijfsplannen en genereert vervolgens een budget. De focus ligt op het vaststellen van verkoopdoelen voor bedrijfsgroei en het beheren van budgettoewijzingen voor onderhoud. De CFO beoordeelt voorstellen van elke afdeling en neemt beslissingen over de vraag of elk plan een goede investering is. De focus ligt op uitgaven op een manier die het grootste rendement op de investering (ROI) oplevert.
