Inhoudsopgave:
Digitale transformatie (DX) is tegenwoordig in de hoofden van vrijwel iedereen in de zakenwereld. Zoals de plotselinge en snelle opkomst van Uber heeft aangetoond, is er tegenwoordig niet veel meer nodig dan een mobiele app om hele langdurige industrieën te verbeteren.
Dit zorgt ervoor dat bedrijven van alle soorten en maten de IT-infrastructuur vernieuwen, processen upgraden, hun personeel herstructureren en zich anderszins voorbereiden op een economie die wordt aangedreven door digitale diensten en applicaties in plaats van producten. Maar temidden van al deze heisa, schieten een aantal misvattingen op, waardoor enkele topmanagers het verkeerde idee krijgen van waar DX allemaal om draait en ze uiteindelijk de verkeerde benadering van een succesvolle transformatie aannemen.
Mythe 1: DX draait helemaal om technologie.
Richard Seroter, vice-president marketing bij Pivotal, publiceerde onlangs op InfoWeek dat hoewel technologie een belangrijke factor is in DX, dit niet de enige focus van verandering moet zijn. Cultuur, processen, doelstellingen en tal van andere factoren spelen allemaal een rol, en elk van deze factoren zal veranderingen in de andere beïnvloeden.
