Inhoudsopgave:
Als het gaat om IT-planning, lijkt het erop dat veel organisaties het gewoon doen, dingen verzinnen terwijl ze verder gaan en alleen toevoegen of upgraden wanneer dat nodig is - vaak alleen als apparatuur is uitgevallen en moet worden vervangen, of tijdens een ander soort technologie- gerelateerde crisis. Zoals iedereen in IT weet, is dit verre van een goede IT-beheerstrategie.
Het idee achter een IT-plan is om alle hardware- en softwarebronnen in een organisatie te verwerven en optimaal te gebruiken, en een IT-plan moet idealiter worden afgestemd op de bedrijfsdoelstellingen van de organisatie. Het kost tijd om een IT-plan te maken, omdat er zoveel dingen zijn waarmee rekening moet worden gehouden. De doelen van een IT-plan komen van de top van een organisatie, waaronder de chief information officer (CIO) en de chief technology officer (CTO). Een goed plan helpt een organisatie niet alleen haar bedrijfsdoelen te bereiken, maar helpt ook problemen te voorkomen. Een IT-plan kan een organisatie helpen afhankelijkheden te verminderen en bedrijfscontinuïteit te waarborgen, middelen optimaal te gebruiken, crises te vermijden, kosten te besparen en de productiviteit te verbeteren.
Niet alleen over hardware en software
Op het eerste gezicht lijkt een IT-plan misschien alleen hardware- en softwarebronnen te betreffen, maar het is veel meer dan dat. Kortom, een IT-plan moet de volgende aspecten van een bedrijf omvatten:
